Supplier Relationship Management供应链关系管理，俗称SRM，将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制，实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环，重构采购业务流程，推进企业采购战略执行，从而提升供应链协同效率与管理体验。SRM主要包含采购寻源、供应链协同、供应商管理三大基础模块。
作为供应商，一定都对SRM系统并不陌生。但很多刚进入采购行业的小白就不一定清楚这个系统为何物了。这就来给大家科普一番，我们通常把SRM称之为供应商管理系统，供应商管理其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
SRM系统的功能一般包括：
供应商寻源审批，比价招投标管理，订单的执行过程管理含库存可视化对账等，供应商绩效的评估，质量协同等等整个采购过程的管控与协同支持。
供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM（供应商关系管理系统），主要是帮助企业改善与供应链上游供应商的关系，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，提高采购效率，降低采购成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM系统的主要包含信息交流、方案和订单、物流、财政、收购和供货商管理等。该系统涵盖供应链部分（方案、物流、仓库）、收购部分、质量部分和财政部分，同时涉及到供应链对供货商的一切流程。
另外，传统的ERP系统包括采购申请和订单发票的事后录入，但无法打通和配合供应商流程，无法覆盖采购比价、订单履行、发货等环节。通过电子化提高交易环节的效率。京极供应链SRM系统打通外部供货商注册评估、优胜劣汰的全生命周期管理，以及内部收购业务从需求上报、收购定价到绩效交付支付的全渠道，全面优化收购功率。
鉴于企业提高采购和供应商协作效率的需求，战略采购、敏捷协作和采购协作三套SRM系统为企业提供了一个方便的内外采购管理协作渠道，使采购人员从繁琐的事务性工作中解放出来，并使他们能够投资于更有价值的采购判断和管理协作。
战略采购套件拓宽了采购的广度，提供了便捷的在线集成流程管控工具，实现了从需求提交与收集、供应商开发、采购招投标、价格查询、招投标、合同管理等全过程、低成本的采购流程。从而将企业的采购效率提高40％。 京极供应链SRM系统提高了供应商协作的效率，帮助企业实现了从规划R＆D阶段到最终支付阶段供应商之间信息交互和文件流转的集成协作。可以直接向供应商做出需求预测、订单下达、备货和发货计划，方便他们安排生产、备货和发货，最大化压缩流程之间的间隔时间，缩短采购周期，减少库存积压。
在采购订单阶段，可以在线可视化采购企业供应商的生产需求、库存计划和物料配送反馈，方便企业合理安排生产调度。定期物料收购订单经过与企业ERP接口，能够实时主动抵达供货商，完成按需发货主动补货。在物流环节，收购方能够经过收货看板实时控制供货商的发货方案和发货日期，进行收货入库数据退回和主动对账，削减收购方的事务性作业，缩短收购履行周期。 总的来说，与传统的ERP系统相比，SRM集成采购系统在从内部协作到内部和外部协作的采购效率提高方面更好。
SRM的好处
提高业务效率，减少重复劳动
降低企业成本，优化采购流程
实现高效协同，优化业务流程
实现数据同步，为决策提供有力依据
严格把控质量，改善供应关系
制造企业建设一套 SRM 系统是信息化助力生产经营的一种重要手段，不仅使得企业管理 更加规范有序、透明化，还能为企业与供应商加强合作关系，降低供应商参与采购业务的交易成本，提高综合效益。
srm系统电子采购平台提供渠道控制方法、供货能力计划等，定义不同供应商的不同的价格策略、付款方式、付款天数、到货周期、最小采购数量等信息。从而合理安排生产和供货，提高服务质量，缩短交货周期。 实现srm系统采购过程的公开化和透明化，消除供应商对采购决策的疑虑，有利于相互信任关系的建立，这将为实现企业间的供应链战略联盟奠定基础，并对提升企业的竞争力产生深远影响。
作为供应商，一定都对SRM系统并不陌生。但很多刚进入采购行业的小白就不一定清楚这个系统为何物了。这就来给大家科普一番，我们通常把SRM称之为供应商管理系统，供应商管理其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
SRM系统的功能一般包括：
供应商寻源审批，比价招投标管理，订单的执行过程管理含库存可视化对账等，供应商绩效的评估，质量协同等等整个采购过程的管控与协同支持。
供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM（供应商关系管理系统），主要是帮助企业改善与供应链上游供应商的关系，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，提高采购效率，降低采购成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM系统的主要包含信息交流、方案和订单、物流、财政、收购和供货商管理等。该系统涵盖供应链部分（方案、物流、仓库）、收购部分、质量部分和财政部分，同时涉及到供应链对供货商的一切流程。
另外，传统的ERP系统包括采购申请和订单发票的事后录入，但无法打通和配合供应商流程，无法覆盖采购比价、订单履行、发货等环节。通过电子化提高交易环节的效率。京极供应链SRM系统打通外部供货商注册评估、优胜劣汰的全生命周期管理，以及内部收购业务从需求上报、收购定价到绩效交付支付的全渠道，全面优化收购功率。
鉴于企业提高采购和供应商协作效率的需求，战略采购、敏捷协作和采购协作三套SRM系统为企业提供了一个方便的内外采购管理协作渠道，使采购人员从繁琐的事务性工作中解放出来，并使他们能够投资于更有价值的采购判断和管理协作。
战略采购套件拓宽了采购的广度，提供了便捷的在线集成流程管控工具，实现了从需求提交与收集、供应商开发、采购招投标、价格查询、招投标、合同管理等全过程、低成本的采购流程。从而将企业的采购效率提高40％。 京极供应链SRM系统提高了供应商协作的效率，帮助企业实现了从规划R＆D阶段到最终支付阶段供应商之间信息交互和文件流转的集成协作。可以直接向供应商做出需求预测、订单下达、备货和发货计划，方便他们安排生产、备货和发货，最大化压缩流程之间的间隔时间，缩短采购周期，减少库存积压。
在采购订单阶段，可以在线可视化采购企业供应商的生产需求、库存计划和物料配送反馈，方便企业合理安排生产调度。定期物料收购订单经过与企业ERP接口，能够实时主动抵达供货商，完成按需发货主动补货。在物流环节，收购方能够经过收货看板实时控制供货商的发货方案和发货日期，进行收货入库数据退回和主动对账，削减收购方的事务性作业，缩短收购履行周期。 总的来说，与传统的ERP系统相比，SRM集成采购系统在从内部协作到内部和外部协作的采购效率提高方面更好。
SRM的好处
提高业务效率，减少重复劳动
降低企业成本，优化采购流程
实现高效协同，优化业务流程
实现数据同步，为决策提供有力依据
严格把控质量，改善供应关系
制造企业建设一套 SRM 系统是信息化助力生产经营的一种重要手段，不仅使得企业管理 更加规范有序、透明化，还能为企业与供应商加强合作关系，降低供应商参与采购业务的交易成本，提高综合效益。
srm系统电子采购平台提供渠道控制方法、供货能力计划等，定义不同供应商的不同的价格策略、付款方式、付款天数、到货周期、最小采购数量等信息。从而合理安排生产和供货，提高服务质量，缩短交货周期。 实现srm系统采购过程的公开化和透明化，消除供应商对采购决策的疑虑，有利于相互信任关系的建立，这将为实现企业间的供应链战略联盟奠定基础，并对提升企业的竞争力产生深远影响。
